残業が当たり前になっている人、たくさんいますよね。

自宅に帰り着くのが夜中なのが毎日。

繰り返していると、だんだん慣れてきて、

生活リズムもそれが当たり前になってしまいます。

今日は土曜日。しかも連休の中日。

なのに、休日出勤している人、たくさんいるんだろうな。

以前、こんな記事を書きました。

• 慣れることの怖さ　～日常化する長時間労働～
• 長時間労働問題対策　～適材適所の重要性～

就業時間は仕事が「始まる時間」と「終わりの時間」です。

「終わりの時間」を「終わらないから帰れない時間」にしてはいけません。

「終わらせる時間」にするのが経営者の責任です。

従業員が慢性的に長時間労働をするのは、経営者側の問題です。

でも指示された仕事を全部自分ひとりで抱え込んでしまうケースはとても多いです。

なので、この連休にこっそり出勤している従業員がいないか、

休み明けに確認しましょう。

そして、もしいたら、

もちろん注意は必要ですが、、、

責めたり、怒ったりするのではなく、、

経営陣で業務改善を検討しましょう。

定時で帰り、自分の時間が持てて、健康で、毎日元気で働いてくれる。

そんな従業員が増えて損する人は誰もいません。

さらにそういう人材が増えることが会社の財産になります◎

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「忙しすぎて教えている時間がない！」とお悩みの方、

当社が全力でサポートいたします！

お気軽にお問い合わせください◎

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人が足りない！

人材探しが大変！

求めるスキルの人材がいない！

業績UPと同時に問題になるのが人材不足です。

仕事が増えれば、手が足りなくなるという状態に。

就職活動をしている人はたくさんいます。

その中に、マッチする人がいない状態ということですよね。

それならば、、この方法にシフトしましょう！

見込みのある人材を採用して、育てる

条件を緩めて候補者を探します。

求めるスキルがなくても、教えることでそのスキルは習得できます。

教えるという事はかなりの時間と労力を要しますが、

できるようになるまでの間だけです。

育てることで、その人材が少しずつ戦力になっていきます。

そして一人でできるようになってしまえば、

「人材」が「人財」へと進化

します。

一人でかかえこんでいた業務が、少しずつ楽になり

チームが強くなっていくのが実感できます。

教える力があるリーダーはチームを強くすることができる

のです◎

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