今日は、いわゆる「残業」をしてしまいました。

仕事は仕事時間におもいっきりして、お休みはおもいっきり休む。

をモットーとしている私にとっては、残業は天敵のようなものです。

その私が残業。これは問題です。

今月は、祝日が2回あるので通常の月よりも稼働日数が少ないです。

そのため、通常スケジュールで動いているとどうしても時間が足りません。

この物理的な時間不足を打破するためにすることは、これしかありません。

処理能率をUPする。

しかし、ここで問題が発生します。

普段80%で稼動している場合、一時的に100%にすることは可能です。

では、、、

常に100%で稼動している場合はどうでしょう？

それを120%にすることは現実的ではありません。

本日、まさにこのような状況に直面し、

たどり着いた解決策は、

チームメンバーに助けてもらう

ということでした。

こういうときにチーム力が発揮されますね。

まさにチームワークの勝利！

私はメンバーに恵まれているのだなと

つくづく実感した一日でした◎

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モノ作りの工程は4step

私はモノ作りが好きです。

図工、絵画、料理などなど。。。

モノ作りに必要な事は次の4stepです。

①　手順を決める

②　材料を用意する

③　必要なサイズや量に加工する

④　工程に従って作業を進める

さて、ここで一番重要なstepはどれでしょう?

そうです。

①　手順を決める

ですね。

どんな大きな建築物も設計書が全てです。

設計書の通りに何もかもが準備され進められ完成に至ります。

どんなすばらしいデザインでも、

設計書に1つでもミスがあれば、

それは欠陥建築物になってしまうのです。

手順＝段取り

建築設計書や料理のレシピは、言わばその手順＝段取りをまとめたものです。

その通りに作業工程が進むのですから、

一番時間をかけるべき部分です。

この部分がしっかりと出来上がっていれば、

あとは作業をすすめるだけですから

難しいことはほとんでありません。

管理職に必須のスキル

プロジェクトにはプロジェクトマネージャーが、

システム開発にはシステムエンジニアがいるように

企業内の各部署にも管理職というリーダーがいます。

リーダーはメンバーの役割を決め、手順を決め、

作業の進み具合を確認し、必要があれば軌道修正も行います。

あらゆる事態を想定し、

多数の選択肢の中から一番良い方法を素早く選択しなければなりません。

その選択を間違わないためには「段取り力」が必要なのです。

管理職のマネジメント力強化をすることで、

必然的に企業本体の強化にもつながります◎

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